澄清兩大誤區　　誤區一創業精神的傳統觀念往往與新興企業或小型企業相關聯。

　　亞馬遜網上書店出售的圖書當中，就有２４００冊以創業精神為主題。

但是，這些書籍幾乎千篇一律以傳授或傳播創業知識為宗旨。

然而，對于創業精神來說，這種理解未免過于狹隘和片面。

調查表明，ＣＥＯ們大多也同意，事實上創業精神還有其更為廣闊的發展舞臺。

　　和一個人的皮包公司沒什么兩樣，對數千人規模的大型跨國企業而言，創業精神同樣不可或缺。

事實上，無論是上市／政府、私營，還是非贏利類組織，在所有經濟部門當中，無處不見創業精神的巨大身影。

　　創業精神的價值還以諸多不同的方式予以體現：促使產品和服務的創新、開發全新的經營方式以及建立更為高效的公共服務等等。

人們注意到“社會企業家”的崛起，他們以提高社會效益為明確目標，而非一味追逐商業利潤。

我們訪談的ＣＥＯ當中，有２／３的人相信，國家公務員同新興互聯網企業雇員一樣，也能在自己的崗位上發揚創業精神。

　　誤區二說起企業經理人，往往使人聯想起孤膽英雄式的高大形象。

　　其實，在較大型企業當中，發揚創業精神事實上并不需要任何人，甚至是領導者本身，具備所有這些特質。

相反，人們能在企業每一個角落，真真切切地感受到它無處不在。

當員工攜起手來，更產生了創新思路的源泉，在此過程中，每個人的特長在不同階段得到了充分發揮。

　　５００人以上規模的大型企業中，有３／４的被訪主管認為，臃腫的組織結構和官僚繁復的管理機制是阻礙創業行為的一大絆腳石，其中１／３以上甚至認為是極為嚴重的障礙。

而在５００人以下規模的企業中，更有近半數的主管對此深有感觸。

　　與此相似，在較大型企業中，有５５％的高級主管認為，決策緩慢常常導致企業創新思路的白白喪失。

而５００人以下規模的企業當中，也有４２％的被訪者對此持有相同的觀點。

　　創業精神的定義　　定義：組織上下齊心協力，發揮創造力，抱著必勝的信念，甘冒風險，努力使創新設想付諸實踐，最終創造價值的過程。

　　埃森哲的調研結果指出，組織不論規模大小，歸屬哪個經濟部門，創業精神始終與某些普遍適用的行為特性相關聯：　　創造力和創新能力創造力是創業精神的核心，因為它使思維和工作方式的全面創新成為可能。

發揮創造力的一個關鍵因素就是洞察先機的能力，姑且不論機遇是大是小。

英國維珍集團的ＲｉｃｈａｒｄＢｒａｎｓｏｎ爵士評述道，“我的一生總是遵循這樣一種處世原則，那就是通過把握機遇和冒險精神謀求事業的成功。

某些最佳的設想最初甚至脫胎于慘痛的教訓，因此就得解放思想，以開放的心態，不以一時成敗論英雄，從失敗當中認識其可貴之處……只要有足夠耐心仔細傾聽，好的設想終將納入企業的發展軌跡和框架，而這就是今天的珍維集團。

”