最近創(chuàng)業(yè)的氣氛很熱，對于找不到工作的人來說，似乎創(chuàng)業(yè)成了一個政府與很多機構(gòu)鼓勵的行為。

我個人不是非常看好這種做法，因為在很多現(xiàn)在宣傳中的創(chuàng)業(yè)成了浪漫與美好的概念，而忽略了創(chuàng)業(yè)就是入商海，就是進入那個所謂弱肉強食的優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭游戲中，如果依照一般的商業(yè)規(guī)則，大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)5年后的存活率不到5%，而10年后更降至不到2%，對于大部分大學生來說，創(chuàng)業(yè)存活率一定是遠低于這個一般比例的。

  創(chuàng)業(yè)當然誰都可以去試，但是我個人覺得創(chuàng)業(yè)的靠譜要素可以分三個層次來看待：一是創(chuàng)業(yè)的門檻因素，不具備這個因素就連門都進不去的，門檻的核心是體質(zhì)和心理承受能力，也就是身體狀況與神經(jīng)強度能不能承受被客戶、同行、員工、甚至政府辦事人員反復折騰，還要有起早摸黑的素質(zhì)，也能做到事必躬親。

二是敏感+偏執(zhí)，進了門檻的人與是不是具有敏感地體會到機會所在，同時能執(zhí)著的堅持有關(guān)。

但在大半情況下，敏感的人游移而不執(zhí)著，執(zhí)著的人呆板而不敏感，敏感+執(zhí)著的人往往有所堅持，但是能反周期行事，也能在否定前一段的自我中成長，從而實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

三是有此兩者尚不足以實現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展，規(guī)模發(fā)展則來自領(lǐng)導感召力，來自于對于團隊的駕馭，這里我不把團隊工作不放在作為創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)條件，而是作為創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展條件。

 因此實際上能傳統(tǒng)這些條件而能創(chuàng)業(yè)者是很有限的，但是我們有不少人可能有自己的創(chuàng)業(yè)清結(jié)，所謂情結(jié)就是說不明白自己是不是符合上面的條件，也被其他人說得有點心動，甚至覺得為啥王八蛋都能創(chuàng)業(yè)為啥我就不行。

所以我雖然為創(chuàng)業(yè)設(shè)定了這些條件，但是我還是支持有人去嘗試創(chuàng)業(yè)，試一把之后行不行的心里就明白多了，否則有創(chuàng)業(yè)情結(jié)的人不試過，到死心里都不爽呢。

但是，創(chuàng)業(yè)真的沒有那么多導師可以幫助你的，創(chuàng)業(yè)是選擇一種挑戰(zhàn)的實驗，是一種孤獨的突破，是一種勇敢探索夢想的沖動。

雖然，對于小生意創(chuàng)業(yè)來說，其實也有不少多少做點生意的機會，但是對于真正我們想成為所謂成功商業(yè)人士來說，其實執(zhí)著的夢想與整合資源的嘗試是必要的。

我再一次強調(diào)，創(chuàng)業(yè)就是參與殘酷的商業(yè)游戲，是有關(guān)生意生死與財務(wù)輸贏的，而且大多數(shù)人是帶著錢進去，極少數(shù)人帶著多一點的錢出來的游戲，拋棄幻想非常重要。

而且，我們今天大多數(shù)所謂創(chuàng)業(yè)機構(gòu)與創(chuàng)業(yè)輔導者，本身都不知道創(chuàng)業(yè)的門道在哪，對于他們也不要幻想過多。