獵云網(wǎng)（文/齊曉麗）完美世界COO張云帆說過：“外部刺激對創(chuàng)業(yè)者特別重要。

一旦你失去與外部的信息交換，就陷入到純粹的內(nèi)部的一個思路、一個渠道、一種模式的思考，最終結(jié)果往往是鉆牛角尖。

我看到的創(chuàng)業(yè)者，這種情況特別多，這就是為什么創(chuàng)業(yè)者要多讀書。

”李嘉誠曾說：“從創(chuàng)業(yè)之初開始，要不斷學(xué)習(xí)，把握時機。

”漲姿勢應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者每天的必修課，而書是最好的老師。

閱讀在豐富人類思想、為人類提供觀察世界的新視角中起著難以估量的作用。

獵云君在這里整理了幾本與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書籍，推薦給大家（部分推薦語摘錄自網(wǎng)友書評）。

這份書單中沒有一本是純勵志類的，介紹的大多是策略和經(jīng)驗，涉及創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備與創(chuàng)業(yè)后的管理、市場營銷等方面，粗暴卻實用，總有一本你能用得上。

“書永遠無法給出答案，但思考和想象力可以。

”希望對剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者或者已加入創(chuàng)業(yè)大軍的朋友有點啟發(fā)和幫助。

創(chuàng)業(yè)前：靈感與啟發(fā)“一本書、一個人改變了我一輩子，這使得我上大學(xué)一年級的時候，就想建一家世界一流的公司。

”雷軍說，“那是80年代的一本《硅谷之火》，印得很粗糙，翻譯也跟今天不太一樣，但看得我激動的不行。

”正如《硅谷之火》帶給雷軍的啟示那樣，也許有一本書可以為你的創(chuàng)業(yè)帶來一些啟發(fā)。

1. “Founders at Work” by Jessica livingston《創(chuàng)業(yè)者》 作者：杰西卡·利文斯頓本書源自作者對32個IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的訪談，包括Apple, Gmail, hotmail, TiVo, Flickr, Lotus 及 Yahoo公司等著名公司，主題為創(chuàng)業(yè)初期的人和事。

這些訪談不僅真實再現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者們的心路歷程，而且內(nèi)容還相當(dāng)生動有趣—— 32名創(chuàng)業(yè)者，32個故事，每個故事后面都凝聚著一個創(chuàng)業(yè)團隊的汗水和智慧。

對于做夢都想創(chuàng)業(yè)的人來說，這本書一定要讀，可以看看前輩高人是如何創(chuàng)業(yè)的。

2. “What technology wants” by Kevin Kelly《科技想要什么》 作者：凱文·凱利微信之父張小龍推薦過的書。

在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，不管你創(chuàng)業(yè)的項目是否與科技有關(guān)，你都必須對這個科技世界有所了解。

在本書中，凱文·凱利向我們介紹了一種全新的科技觀。

他認(rèn)為，作為整體，科技是有生命力的自然形成的系統(tǒng)。

技術(shù)的演化與人類已定義的六種生命體的演化驚人相似，正如生物進化呈現(xiàn)出無意識的趨勢，科技也是如此。

通過追蹤這些長期趨勢，我們可以對“科技想要什么”有所理解。

凱文•凱利對于經(jīng)濟和社會發(fā)展的趨勢有著深刻的見解。

20年前，他的《失控》一書，便已預(yù)見了當(dāng)下幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟熱點概念，如物聯(lián)網(wǎng)、云計算、虛擬現(xiàn)實等。

在本書中，他又預(yù)測了未來數(shù)十年科技的12種趨勢。

3. “Zero to One" by Peter Thiel《從0到1》 作者：彼得·蒂爾作者彼得·蒂爾（Peter Thiel）是PayPal創(chuàng)始人、Facebook最早的投資人、硅谷創(chuàng)投界大腕兒級人物。

《從0到1》詳細(xì)闡述了他的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，有不少對于創(chuàng)業(yè)者的具體建議，包括如何發(fā)現(xiàn)新的市場、如何組建團隊、如何避免競爭等。

本書還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域，解讀世界運行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。

John Sculley，曾擔(dān)任過百事可樂總裁和蘋果的CEO，他認(rèn)為這本《從0到1》意義非凡。

他給出了兩個原因：它關(guān)注如何利用技術(shù)來構(gòu)建一個商業(yè)的未來，并且它強調(diào)，你必須在投入一次創(chuàng)業(yè)之前，知道自己在做什么。

4. "Think and Grow Rich" by Napoleon Hill《思考致富》作者：拿破侖·希爾《思考致富》在拿破侖•希爾的眾多著作中可謂是最重要的作品，被譽為“徹底改變了美國人的思想觀念，激發(fā)了所有美國人的潛能”。

其創(chuàng)作受到了卡內(nèi)基的啟發(fā)，作者用一生的時間，研究了那些全球矚目的成功人士的致富秘訣，并把它們傳授給各行各業(yè)愿意用自己的思想和行動換取財富的人。

此書用事實讓他們知道做什么、如何去做，并從書中得到激勵，從而開始自己的行動。

Daymond John, 服裝制造廠商FUBU聯(lián)合創(chuàng)始人，同時也是ABC電視臺“Shark Tank”節(jié)目投資人，他表示這本書改變了他的人生：“我從中學(xué)到的最重要的東西就是如何制定目標(biāo)”，John說，“如果你連一個明確的目標(biāo)都沒有，你還奢望達成些什么呢？”創(chuàng)業(yè)后：他山之石，可以攻玉正在創(chuàng)業(yè)的朋友處于市場競爭中，不僅需要積極投身到市場洗禮中，同時也需要不斷地吸取各種經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗等，為正面臨的和可能潛伏在企業(yè)中的問題尋找答案。

實用策略5. "The Four Steps to the Epiphany" by Steve Blank《四步創(chuàng)業(yè)法》 作者：Steve Blank講創(chuàng)業(yè)方法論的書，市面上并不少見，此前理論與指導(dǎo)相結(jié)合的《精益創(chuàng)業(yè)》可謂近年來對創(chuàng)業(yè)圈最具影響力的書。

而它的作者Eric Ries正是本書作者Steve Blank博士的學(xué)生。

Steve Blank是硅谷資深企業(yè)家，一共創(chuàng)辦了八家企業(yè)，并擔(dān)任多家硅谷公司的董事和創(chuàng)業(yè)顧問。

本書總結(jié)作者25年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，提出全新的客戶發(fā)展方法，關(guān)于如何解決創(chuàng)業(yè)過程中在業(yè)務(wù)層面會遇到的一系列問題都給出了具體可行的指導(dǎo)工作方法。

無論你是否是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這本書都值得好好閱讀和思考并付諸實踐。

Babak Nivi, Angellist和 Venture Hacks 創(chuàng)始人稱這本書是“最接地氣的創(chuàng)業(yè)實操手冊”。

著名投資人、Andreessen Horowitz合伙人馬克•安德森也非常推崇這本書，他認(rèn)為這是一個“構(gòu)建產(chǎn)品和市場的路線圖”。

6. “The Hard Thing About Hard Things” by Ben Horowitz《創(chuàng)業(yè)維艱》 作者：本•霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本•霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗。

這位經(jīng)歷過數(shù)次大起大落的作者在書中為創(chuàng)業(yè)者提供了很多具體而又中肯的建議：可以從朋友公司挖人嗎？該不該找資深人士？如何裁掉高管？當(dāng)天才員工變成超級混蛋怎么辦？這是一本“內(nèi)行看門道”的書。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本•霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。

管理與決斷 7. "The Effective Executive" by Peter Drucker《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德魯克彼得•德魯克是現(xiàn)代管理大師，對世人貢獻卓越，影響深遠，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。

這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。

本書探討的問題是，對于一個希望擁有更高執(zhí)行力和價值的組織來說，什么樣的時間管理和決策習(xí)慣是最有用的。

德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。

這是亞馬遜CEO杰夫•貝佐斯給亞馬遜高管讀書俱樂部開出的三本必讀書之一。

德魯克使得管理觀念深入人心。

比如說，大家都知道，管理者和員工應(yīng)該朝著一個共同的目標(biāo)努力。

8. “How Google Works” by Eric Schmidt《重新定義公司：谷歌是如何運營的》 作者：埃里克•施密特作者2001-2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官，現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長。

今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進。

本書披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。

書中列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。

他們旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

9. "Blink" by Malcolm Gladwell《眨眼之間：不假思索的決斷力》 作者：馬爾科姆•格拉德威爾生活中的決策無論好壞，我們到底是如何做成的？為什么有些人的決策能力令人稱絕？在本書中，格拉德威爾闡述并解答了這些問題。

作者援引心理學(xué)的最新研究成果，證實了影響決策優(yōu)劣的關(guān)鍵并不在于我們能夠快速處理多少信息，而是在于我們?nèi)褙炞⒌膶Ｗ⒘Α?/p>

他告訴我們在家庭關(guān)系、職業(yè)生涯到日常生活中，如何成為更成功的決策者。

Paul Jozefak, liquid Labs GmbH的董事總經(jīng)理，前 Neuhaus Partners 的管理合伙人，他認(rèn)為這本書“在如何做決策方面，提供了一些偉大的建議。

”10. "Business Adventures" by John Brooks《商業(yè)冒險》 作者：約翰•布魯克斯華爾街不僅是金融的戰(zhàn)場，也是人性的試驗場。

約翰•布魯克斯選擇了華爾街上12個最富戲劇性的時刻，以小說的筆法敘述了這個舞臺上的奇謀、詭計、泡沫、欺詐、貪婪、崩潰、堅持、不甘……這本約翰•布魯克斯在《紐約客》的故事合集是比爾•蓋茨自1991年以來最愛的商業(yè)書，那一年，是巴菲特將這本書推薦給了他。

蓋茨說：“雖然該書出版于四十多年前，但卻體現(xiàn)了布魯克斯對于商業(yè)基本因素的深刻洞察力，例如建立大型企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)、聘用專門人才以及傾聽顧客回饋等。

”市場營銷11. "Influence" by Robert B. Cialdini《影響力》 作者：羅伯特•西奧迪尼政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。

但到底是為什么，當(dāng)一個要求用不同的方式提出來時，你的反應(yīng)就會從負(fù)面抵抗變成積極合作呢？在這本書中，心理學(xué)家羅伯特·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。

隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源，那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。

David Heinemeier Hansson，Web 應(yīng)用程序框架 Ruby on Rails 和 Basecamp （此前的 37signals）的創(chuàng)始人，他認(rèn)為這是本每個創(chuàng)業(yè)者都該讀的書：“《影響力》能指導(dǎo)你如何銷售，如何對待你的消費者，” 他說，“絕對是本好書。

”12. 《增長黑客》 作者：范冰市場推廣就是砸錢獲取用戶？不不，“增長黑客”可以低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來讓產(chǎn)品獲得有效增長。

“增長黑客”這一概念近年來興起于美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，指介于技術(shù)和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來達成各種營銷目標(biāo)。

他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開發(fā)策略，以切實的依據(jù)、低廉的成本、可控的風(fēng)險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。

本書以多個事例具體論述了增長黑客的實踐，生動有趣，可為創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品的市場推廣帶來一個新思路。

改變與創(chuàng)新13. "Switch" by Chip Heath and Dan Heath《瞬變》作者：奇普·希思 / 丹·希思無論在生活中還是在工作中，我們都會遇到各種改變。

然而，對這些改變我們卻常抱以抗拒的態(tài)度。

在著名組織行為學(xué)家希思兄弟看來，阻礙我們進行改變的重要原因，是我們希望變革的理智思考與已經(jīng)存在惰性的情感需求不合拍，兩者互相牽制使得我們難以做出改變。

他們從人類的行為出發(fā)，通過翔實有趣的案例，告訴我們進行改變的關(guān)鍵要素。

這本書探討了做出改變之所以如此艱難的心理原因，并給出了解決方案。

Sean Ellis 是 GrowthHackers 的創(chuàng)始人和CEO，他表示從本書中學(xué)到的最重要的東西就是要“在正在做的事情上押上雙倍賭注（更投入地做事）”。

14. "The Innovator's Dilemma" by Clayton Christensen《創(chuàng)新者的窘境》 作者：克萊頓•克里斯坦森一家成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會被新的技術(shù)擠出市場？如何成功利用創(chuàng)新取得優(yōu)勢？在這本書中，作者向我們展示了多個成功運用新技術(shù)取得競爭優(yōu)勢的公司，這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競爭的含義。

作者指出，就算經(jīng)營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。

本書涉及各個產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營者對應(yīng)該對他們的顧客和產(chǎn)品有一個全新的認(rèn)識，是一本發(fā)人深省的書。

《四步創(chuàng)業(yè)法》作者Steve Blank說：“為什么大公司看起來或者運行起來就像恐龍？克里斯坦森找到了原因并提出了解決方案。

企業(yè)家可以將這本書作為工具書，指導(dǎo)他們?nèi)绾卧谧约旱念I(lǐng)域內(nèi)去打敗大公司。

”15. 《硅谷之謎》 作者：吳軍這是作者《浪潮之巔》的續(xù)集或姊妹篇。

在本書中，吳軍仔細(xì)分析了硅谷的起源和發(fā)展，對硅谷的創(chuàng)新力進行了深刻剖析，把硅谷的經(jīng)驗提升到了理論高度，并且解釋了為什么只有硅谷真正做到了寬容叛逆、寬容失敗、多元文化和拒絕平庸。

這些特點造就了硅谷幾十年的長盛不衰。

有助于創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險投資人以及政府相關(guān)人士學(xué)習(xí)硅谷模式的閱讀參考。

本書單推薦的基本都是一些與創(chuàng)業(yè)直接相關(guān)的書籍，實際上，能夠?qū)?chuàng)業(yè)有幫助的書還有很多，就看大家喜好自己去挑選了。

書到用時方很少，養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣，不要讓“忙”成為你的借口，創(chuàng)業(yè)期間更別忘了多給自己充充電。

如果你的目標(biāo)是建立一個大規(guī)模的、成功的公司，并成為一個成熟的管理者，希望這份書單成為你征程的起點。