1965年，姜濱出生于山東石島。

石島地處膠東半島的東南端，那里冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，自古以來就是天然的良港，漁業(yè)資源非常豐富，同時(shí)，作為我國大陸距離韓國最近的港口，即便在動(dòng)蕩的文革十年，石島與韓國之間的民間貿(mào)易也非常頻繁。

不過，姜濱父母卻相當(dāng)傳統(tǒng)，對自己兩個(gè)孩子唯一的要求就是多讀書，“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。

”好在姜濱很聽話，他從5歲開始就帶著弟弟姜龍讀小說，剛開始是《海底兩萬里》、《鋼鐵是怎么煉成的》、《三個(gè)火槍手》，到了初中，更是耐著性子讀完了140萬字的大塊頭《靜靜的頓河》。

兄弟倆遂成了父母最大的驕傲。

1983年，姜濱考上了北航，幾年后，弟弟姜龍更是一舉考上清華，并遠(yuǎn)赴美國馬里蘭大學(xué)攻讀博士。

在北航，姜濱依舊延續(xù)了嗜好讀書的習(xí)慣，他為自己制定了一個(gè)龐大的讀書計(jì)劃，把所有的課余時(shí)間全部泡在了圖書館。

整個(gè)大學(xué)4年姜濱讀了不下400本書，“平均三天一本。

”而近在咫尺的頤和園、圓明園卻一次都沒有去過。

可惜，當(dāng)時(shí)我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，絕大多數(shù)軍工企業(yè)很不景氣，所以書讀得再多也沒有用武之地，姜濱最后只能郁悶地去了濰坊無線電八廠，并從最基礎(chǔ)的車間技術(shù)員開始做起。

雖說一個(gè)月薪水只有100多塊，好歹養(yǎng)活自己不成問題。

然而，讓姜濱郁悶的是，5年后，100多塊的薪水也領(lǐng)不到了。

為啥？因?yàn)槲⑿驮捦操u不出去，最后無線電點(diǎn)八廠只好破了產(chǎn)。

照理講，以他北航的背景重新找份工作應(yīng)該不難，可在濰坊巴掌大的地方，哪里有什么好企業(yè)？此后3年間，姜濱先后在國企、外企、合資企業(yè)來回折騰，基本每半年換一家單位，工資卻基本沒動(dòng)，“三年漲了40塊！”是可忍孰不可忍！剛好趕上了1992年小平南巡講話，我國對外開放的步伐加大，卡拉OK一夜之間從港臺(tái)傳到內(nèi)地。

姜濱看到了機(jī)會(huì)，馬上與四五個(gè)同事，合伙組建了一家小公司,“還是八廠的技術(shù),還是生產(chǎn)話筒。

”不過，別看小小的話筒，技術(shù)變化極快,在問世后的100多年里，先后經(jīng)歷了電感話筒、電容話筒、鋁帶話筒以及動(dòng)圈話筒，“兩三年就更新一次。

”姜濱吸取了八廠倒閉的教訓(xùn)，他訂了50多本行業(yè)期刊，包括10多份外文期刊，“必須把握行業(yè)發(fā)展趨勢。

”那十年，正是我國電子行業(yè)風(fēng)起云涌的10年，江湖上先后掀起了VCD價(jià)格戰(zhàn)、DVD價(jià)格戰(zhàn)、微波爐價(jià)格戰(zhàn)、彩電價(jià)格戰(zhàn)、空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)等一輪一輪的殘酷格斗。

目睹愛多等一個(gè)個(gè)企業(yè)逐漸遠(yuǎn)去，姜濱的結(jié)論就是必須做第一，“做這個(gè)行業(yè)那一天起,就有一種往死里做的勇氣,就因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)沒有老二,必須要干到極致才可以生存。

”機(jī)會(huì)終于來了。

2001年，我國加入WTO，中國制造開始大踏步走向世界。

這一年，姜濱和妻子成立了濰坊怡力達(dá)，也就是后來的歌爾聲學(xué)，主要的業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)微型駐極體麥克風(fēng)，姜濱負(fù)責(zé)技術(shù)和市場，而妻子則負(fù)責(zé)運(yùn)營。

那個(gè)時(shí)候，姜濱已經(jīng)在業(yè)內(nèi)摸爬滾打了近10年，積累了一定的口碑，尤其在珠三角一帶有500多家企業(yè)可戶。

不過，那邊工廠的單子有個(gè)特點(diǎn)，就是量小批次多，“每次訂單金額不超過5萬，每隔半個(gè)月來一批。

”如同螞蟻搬家一樣，全部訂單加起來，一年也能賺到幾百萬，養(yǎng)活四五十個(gè)人綽綽有余。

但是，天天與小企業(yè)打交道，大客戶就過不來，而且產(chǎn)品毛利率提上不去“一直徘徊在12%附近，一不小心就賠了。

”2001年底，姜濱去溫州出差，他無意中發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)45元錢吃進(jìn)他家的麥克風(fēng)，卻以100多元賣出去，而且有多少貨要多少貨。

他震驚了，“為什么人家的毛利率高達(dá)120%？”是做小池塘的大魚？還是大池塘的小魚？公司經(jīng)營層意見曾經(jīng)很不統(tǒng)一。

不過，姜濱下定了決定，“要做就做大池塘的大魚，實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，做全球最好的產(chǎn)品！”他的野心是一口吃一個(gè)胖子，目標(biāo)直指全球的市場。

第一招是自斷手腳。

此后短短2個(gè)月，姜濱親自直接砍掉80%的客戶，隨之而來的是一線員工流失60%。

一時(shí)間，不明就里的客戶、供應(yīng)商都以為歌爾的資金鏈出現(xiàn)了問題，搞得公司內(nèi)部也人心惶惶，包括一起摸爬滾打十多年的副總裁，就連妻子都覺得難以理解，“哪有把財(cái)神爺主動(dòng)推出門去的？”第二招是狠抓品質(zhì)。

“沒有金剛鉆，不攬瓷器活，”要搞出高端的電聲產(chǎn)品，一個(gè)前提就是要建立消音室。

可是，光購置測試設(shè)備，就是需要50萬美元！財(cái)務(wù)總監(jiān)第一個(gè)反對，“一年利潤才300萬，明顯超過了公司的承受范圍。

”該花的錢必須要花！事后來看，許多大客戶正是看到姜濱有完備的產(chǎn)品測試手段和方法，才對歌爾的產(chǎn)品質(zhì)量有信心。

為成為松下電器的供應(yīng)商，2002年初，姜濱專門成立了環(huán)保督導(dǎo)組，要求所有生產(chǎn)線，整個(gè)廠區(qū)不留死角，并且環(huán)保打分直接與業(yè)績薪資掛鉤，評先更是實(shí)現(xiàn)一票否決。

結(jié)果當(dāng)年松下派人進(jìn)行環(huán)保體系認(rèn)證，滿分是102分，歌爾取得了101分，“整個(gè)供應(yīng)商中得分最高，比日本公司還要干凈、整潔。

”第三招是進(jìn)行微創(chuàng)新。

姜濱心里非常清楚，麥克風(fēng)的很多原創(chuàng)性技術(shù)都掌握在美國、北歐和日本人手里，如世界排名前兩位的企業(yè)韓國寶星與日本星電每家都手握四五十項(xiàng)專利。

那么，作為后來的歌爾，如何才能趕上這些巨頭呢？姜濱想出的一招就是微創(chuàng)新，“把麥克風(fēng)行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)整合過來，再結(jié)合市場進(jìn)行深度開發(fā)。

”他還取了一個(gè)很好聽的名字，“修橋”姜濱手筆大，一年賺5000萬，他敢拿出來3000萬放到“修橋”中。

2002年年初，姜濱選擇與南京大學(xué)進(jìn)行深度合作。

要知道，南大的電聲專業(yè)是我國最早也是技術(shù)最前沿的一個(gè)專業(yè)。

除了南大，他還先后去了北京、西安、合肥、哈爾濱等地，組建中科-歌爾通信聲學(xué)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、北郵-歌爾通信技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，2002年，姜濱與中科院聲學(xué)所合作參與“863”項(xiàng)目，把MEMS麥克風(fēng)芯片研發(fā)作為重點(diǎn)來發(fā)展。

就這樣，他將國內(nèi)搞電聲專業(yè)排名前十的985高校以及科研院所一網(wǎng)打盡，就此結(jié)成了緊密的合作關(guān)系，完成了電聲核心源頭技術(shù)的資源整合。

有了源頭技術(shù)，效果很快顯現(xiàn)。

到了2007年底，姜濱擁有了世界最先進(jìn)的精密模具加工中心以及微型麥克風(fēng)自動(dòng)化生產(chǎn)線。

與臺(tái)灣正崴集團(tuán)等同行比較，歌爾不僅具備開模塑注的關(guān)鍵能力，同時(shí)還具備那些大廠沒有的微型電聲元器件制造能力。

很快，蘋果、三星、惠普、思科、聯(lián)想等客戶紛至沓來，短短4年，歌爾就成為了國內(nèi)聲學(xué)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

2008年5月22日，歌爾聲學(xué)成功在深交所上市。

而姜濱呢？則從喬布斯手拿蘋果Iphone亮相新聞發(fā)布會(huì)的那一刻開始，他就堅(jiān)信世界消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的分水嶺來了，“PC產(chǎn)業(yè)盛極而衰，智能終端產(chǎn)業(yè)將迅猛爆發(fā)。

”所以，當(dāng)國內(nèi)很多電聲公司還在死守著PC端時(shí)，姜濱已經(jīng)在內(nèi)部下了死命令，“放棄風(fēng)險(xiǎn)性高的小客戶，抓住大客戶。

”此時(shí)，弟弟姜龍已經(jīng)在美國讀完博士，對海外的游戲規(guī)則了如指掌。

弟弟的加盟，讓姜濱如虎添翼，第一時(shí)間就搶到了蘋果、三星等智能手機(jī)的大訂單。

不過，很多分析師擔(dān)憂歌爾的發(fā)展?jié)摿Γ?ldquo;固守電聲產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一。

”的確，上市第二年，美國次貸金融危機(jī)就讓姜濱嘗到了苦頭，2009年第一季度凈利潤大幅下降96.6%，凈利潤只有可憐的69萬，股價(jià)也大幅重挫50%。

不過，姜濱就是姜濱，他相信自己的預(yù)感，而且認(rèn)準(zhǔn)的理，九頭牛都拉不轉(zhuǎn)，“在戰(zhàn)略上，電聲產(chǎn)品紋絲不動(dòng)，只是在戰(zhàn)術(shù)上調(diào)整客戶戰(zhàn)略，減少有風(fēng)險(xiǎn)的客戶。

”果然，轉(zhuǎn)過年的2010年，全球智能手機(jī)出現(xiàn)爆發(fā)式增長，作為三星和蘋果的麥克風(fēng)器件的提供商，歌爾后程發(fā)力，利潤一舉比2008年增長了150%。

此后4年，歌爾一路高歌猛進(jìn)，成為與韓國寶星、日本星電并列的世界三大麥克風(fēng)企業(yè)。

此時(shí)的歌爾早已不是單純的零組件廠商，姜濱已經(jīng)悄無聲息地讓歌爾完成了從“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)變，優(yōu)勢在于“零組件+配件+整機(jī)”三個(gè)方面。

所以，當(dāng)2014年智能手機(jī)出貨量增長乏力的時(shí)候， 姜濱再次帶領(lǐng)歌爾，圍繞“智能音響、智能穿戴、智能娛樂、智能家居”四大智能產(chǎn)品方向進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

走在最前面的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。

其實(shí)，早在2013年的時(shí)候，他已經(jīng)注意到全球虛擬現(xiàn)實(shí)市場的發(fā)展趨勢，所以果斷選擇與日本的索尼合作，“存量用戶超過2500萬，即使5%用戶的購買，也有過百萬頭部顯示器的需求量。

”隨后索尼推出驚鴻一瞥的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，馬上以高科技感極強(qiáng)的頭顯設(shè)計(jì)和佩戴的便捷性舒適性，一舉搞定了4300萬游戲用戶，作為供應(yīng)商的姜濱也賺到盆滿缽滿，此后的2014年，姜濱相繼成立了歌菘光學(xué)，專注于相機(jī)、手機(jī)及虛擬現(xiàn)實(shí)用鏡片的研發(fā)和制造。

2015年，收購丹麥音頻技術(shù)公司AM3D，獲得了3D音效增強(qiáng)和3D環(huán)繞音效算法能力。

同年7月，姜濱與李志飛簽署協(xié)議，出資2000萬美元，認(rèn)購出門問問12.5%的股權(quán)，“向互聯(lián)網(wǎng)+智能硬件領(lǐng)域拓展，打造智能語音生態(tài)系統(tǒng)。

”到了2015年底，歌爾擁有的專利數(shù)超過6000個(gè)，其中光虛擬現(xiàn)實(shí)的就占了三分之一。

虛擬現(xiàn)實(shí)的客戶不僅僅是索尼，還包括Facebook旗下的奧克魯斯， “與奧克魯斯在產(chǎn)品技術(shù)解決方案和智能生產(chǎn)制造方面達(dá)成了共識(shí)。

”所以，到了2016年9月，姜濱同時(shí)為世界三大高端頭顯中的兩家提供服務(wù)，“全世界高端頭部顯示器數(shù)超過100萬臺(tái)，70%是歌爾提供的。

”目前，公司產(chǎn)品包括微型麥克風(fēng)、微型揚(yáng)聲器、藍(lán)牙系列產(chǎn)品和便攜式音頻產(chǎn)品4個(gè)序列50多個(gè)產(chǎn)品客戶中巨頭云集，囊括了蘋果、三星、LG、高通、宏碁、聯(lián)想、華碩、微軟、思科等等國內(nèi)外巨頭。

目前，在微型駐極體麥克風(fēng)領(lǐng)域，市場占有率居全球第3；在手機(jī)用微型揚(yáng)聲器領(lǐng)域，居國內(nèi)第3。

而在藍(lán)牙領(lǐng)域，歌爾已成國內(nèi)第一品牌，姜濱也被稱為“藍(lán)牙一哥”。

從2008年的20億到如今的319億，姜濱的身價(jià)創(chuàng)造了“不倒翁神話”。

在個(gè)人及家族財(cái)富增長的同時(shí)，姜濱對待小股民也毫不吝嗇，自上市以來，公司年年轉(zhuǎn)增分紅，共分紅超過4.32億，轉(zhuǎn)增之高在山東上市公司中無出其右。