2011年，還在上大三的劉飛借鑒《老男孩》做了一個網絡短片，沒想到就火了。

再后來被人們熟知，就是視頻網站時代網紅“何仙姑夫”的身份了。

從2011年到現在，劉飛沒想到當時的一個小腦洞如今已經成為自己的事業了。

隨著移動互聯網和內容領域的發展，劉飛成立了公司，在自己做內容之外，還扶植孵化30多個垂直領域的自媒體人。

截止目前，何仙姑夫每年自制節目播放量超過150億，并能做到大幾千萬的收入，公司估值3億。

最近兩個月，還沖到了秒拍發布的短視頻MCN榜第一名。

此外，在資本方面，何仙姑夫還曾獲得3輪投資：2015年1月，獲得合一資本500萬天使輪投資；2016年7月，獲得清科創投、華蓋資本和MSD Capital2260萬元A輪投資；2017年9月，獲得百度和深創投數千萬元A+輪投資。

從通過短片爆紅到如今開始做自媒體紅人孵化，一路走來，劉飛深切地體會到短視頻行業的每一次變革，也正是因為他的察覺和行動才成就了現在的何仙姑夫。

12010年底《老男孩》的火爆讓劉飛第一次感受到互聯網內容的影響力，當時他還在山東讀大三，學習電視節目制作。

2011年，按照學院傳統，每年師哥師姐們畢業，學弟們都要制作一個短篇致敬送別。

劉飛就想著自己能不能也擺脫以往那種十分官方的形式，做些互聯網感覺的短片。

后來他就按照《老男孩》的感覺做了一部，沒想到不僅在學校里傳播廣泛，連優酷、酷6等視頻網站的小編也找上門來希望能收錄這樣的內容，與此同時劉飛也獲得了一些視頻獎項。

當時劉飛在學校課堂里學習的還都是正統的電視節目制作傳播的課程，互聯網內容給人的感覺還是有些在野的感覺。

但互聯網的新規則和新體驗像是給他開啟了一扇新的大門，劉飛回憶當時有數百個QQ好友添加消息，后來他開始主動去研究一些視頻網站平臺并開始積累粉絲。

一次看到優酷上的熱劇周邊節目征集，劉飛踴躍報名并給自己取了一個無厘頭的網名“何仙姑夫”，上傳了一些《鄉村愛情》相關的節目，最后效果也還不錯。

這恰恰是當時短視頻節目野蠻生長的時期，同一階段，胥渡吧、暴走大世界等節目也逐漸開始走入網絡大眾的視野。

臨近畢業，劉飛和同學一起做了一家視頻工作室，平常接一些廣告片，而僅僅把 “何仙姑夫”作為一個自己的業余愛好在運營。

22013年前后，自媒體的概念開始逐漸興起，而且這樣的身份也開始越來越被人們接受。

劉飛果斷辭職創辦了一個自己的工作室，并招了幾個自己的學妹，開始了團隊化地運作。

到了2014年，優酷、騰訊、愛奇藝、搜狐等視頻平臺開始推PGC，很多團隊也紛紛開始公司化運作。

與此同時，何仙姑夫拿了優酷的500萬天使投資，開始資本化運作。

拿了資本之后，劉飛在節目內容上也開始擴張，生產了《麥兜找穿幫》、《囧聞一籮筐》、《妹子說熱劇》等一系列搞笑短視頻。

經過幾年的發展，身在行業中的劉飛明顯得感覺到PC端視頻網站的流量下滑非常嚴重，而與此同時，今日頭條、美拍、秒拍等逐漸起來，用戶流量在移動端發生了大幅度地傾斜。

在這種背景下，劉飛開始研究移動互聯網內容的傳播特征，并開始對節目進行調整，適應這種短頻快的節奏。

在這期間，短視頻行業也發生了一次大洗牌。

一方面很多傳統的PC端內容制作方開始掉隊，另一方面罐頭視頻、日食記等新的內容制作方開始逐漸起來。

3劉飛敏銳地發現，除了短視頻創業者的不斷涌入外，商業客戶也在迅猛增加，甚至包括很多快消類品牌，而在這之前，很多肯在短視頻投廣告只有一些游戲客戶。

隨著技術門檻的降低，創業者、廣告客戶和資本熱錢的涌入，很多原本視頻平臺也從最開始的缺內容狀態變成信息泛濫的狀態，需要通過人工推薦或人工智能的個性化推薦信息流給用戶呈現內容。

短視頻行業出現如下三方面的痛點：第一，平臺上的內容生產方越來越多，競爭越來越激烈；第二，很多小的內容創作者很難保證持續化的生產，成長到一定階段就會遇到瓶頸，缺乏專業化的商務運營能力；第三，很多商務客戶也開始重視對紅人和短視頻內容營銷的重視，但是市面上網紅市場紛繁復雜，真假難辨，也會面臨經常被忽悠和被騙的痛點。

而在內容的持續化生產和對接商務客戶資源這塊都是何仙姑夫的強項，且都從最初野蠻時期一直走到現在，他知道內容生產者可能會面臨的難題。

2017年9月，劉飛在何仙姑夫這一內容生產品牌之外，成立了MCN服務品牌“貝殼視頻”，專注短視頻紅人的孵化，何仙姑夫通過簽約垂直領域的紅人，給他們提供內容管理、品牌包裝、商業變現以及財稅法等后臺服務，紅人只需要專注于生產自己的內容。

截止目前，貝殼視頻旗下簽約的有“冒險雷探長”、“大連老濕王博文”、“美食家大雄”等30多個短視頻紅人。

劉飛告訴創業邦，在簽約了山東方言段子手王博文之后，幫他接的第一個商務訂單就入賬5萬元，而且粉絲和視頻內容也發生了很好的轉變。

關于何仙姑夫和貝殼視頻的資源聯動方面，劉飛告訴創業邦，目前何仙姑夫會在短視頻行業繼續積累上游的資源，親歷短視頻的每一步變化，從而反哺到貝殼視頻的內容創作者。

在紅人簽約方面，劉飛表示會結合垂直細分領域和人格化兩個因素去考量，一方面需要時垂直領域的中頭部位置，另一方面也更看重內容的人格化特征。

短視頻創作隨著行業競爭的加劇也確實正不斷往精致化、標準化、工業化方向發展。

劉飛告訴創業邦，在整個的從內容創作-分發運營-商務對接等很多環節都或多或少地存在可標準化的地方，這樣才能提高效率，創造更多利潤。

4在營收方面，何仙姑夫主要依靠廣告和電商，今年預計能達到大幾千萬規模。

此外，在簽約了紅人之后，劉飛也在謀劃著IP衍生的微綜藝和影業的生意。

其實早在2014年，何仙姑夫就曾涉足網劇和網絡大電影，推出《花千骨外傳》、《神編喬卡卡》和網絡大電影《蠢萌兄弟只大明星奇遇記》。

但是當時劉飛更多的是嘗試，現在他更清楚地知道為什么做。

放眼整個短視頻領域，MCN品牌越來越多，有papi醬的papitube、青藤文化、火星文化、蜂群文化、魔力TV等數十個。

關于未來短視頻行業的發展，劉飛認為有如下三方面的關鍵因素：　第一，核心是內容，在短視頻行業頭部越來越明顯和集中；第二，一整套基于行業的運營和商業化，幫助好的內容成長起來；第三，成為頭部公司，在內容、商業模式、資本方面都形成自己的優勢。

何仙姑夫的核心創始團隊主要來自傳統媒體和互聯網平臺。

COO許川，曾是中央人民廣播電臺的知名主持人。

CMO則來自新浪。

目前，“何仙姑夫”共有100多名員工，內容團隊在濟南，市場運營團隊在北京，電商團隊在杭州。